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某项目结束时变革总结主要内容:

一、 理顺了管理机制,建立了科学的组织架构;
二、 建立了完善的流程、制度、标准,与ISO质量管理体系完全接轨;
三、 导入并建立"傻瓜生产管理模式";
四、 导入并有效发挥计划控制系统;
五、 建立并完善了数据管理系统;
六、 建立并完善了目标管理系统;
七、 建立并完善了绩效考核体系;
八、 完善企业文化建设,全面企业凝聚力和向心力。

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